Les stratégies d’entreprise

Ouvrage collectif dirigé par Jean-Yves Capul – Cahier Français La Documentation Française.

Un recueil d’articles alliant science et didactique.

Le management stratégique de l’entreprise

Michel Ghertman – PUF édition Que sais-je ? n°2463

Manuel de prospective stratégique – 1 une indiscipline intellectuelle

Michel Godet – Dunod

Manuel de prospective stratégique – 2 l’art et la méthode

Michel Godet – Dunod

Etudes de cas corrigées de stratégie – 8 cas de PME/PMI

Pierre Mora – éditions d’organisation

STRATEGOR – Politique générale de l’entreprise

Ouvrage collectif dirigé par Jean Pierre Détrie – 3eme édition Dunod
  • Parmi mes dernières lectures, j’ai beaucoup apprécié la multiplicité des points d’entrées de lecture de ce livre associé à la présentation de plusieurs approches de la stratégie (1ere partie).
  • A la fois synthétique – il reprend nombre de notions vues au cours du MBA – pratique – on peut s’en servir comme « pense bête » et humble – il y a nombre de discussions non tranchées qui reflètent la diversité des approches introduites et de leur contexte d’application.
  • Quelques chapitres ont particulièrement retenu mon attention dans le cadre de ce mémoire :
    les stratégies relationnelles (chapitre 11) et particulièrement sa conclusion sur la définition du métier de l’entreprise (11.4) en forme de discussion.
  • La segmentation stratégique (chapitre 5) : de la difficulté à trouver le grain de décomposition et à ne pas confondre avec la segmentation marketing ;
  • les alliances stratégiques (chapitre 10) : définition et caractéristiques ;
  • la structure fonctionnelle (chapitre 13.1) et son cycle de vie ;
  • La définition de la planification d’entreprise (chapitre 16.1) et la discussion afférente sur son bien-fondé et son utilité à travers l’histoire ;
  • La formation de la stratégie (chapitre 10), en particulier la distinction entre stratégie délibérée, stratégie émergente et stratégie réalisée ainsi que sa conclusion sur le rôle du dirigeant dans la formation effective et coordonnée de la stratégie.

Le tableau de bord prospectif – the balanced scorecard

Robert S. Kaplan & David P. Norton – éditions d’organisation

Réduire ce livre à l’anecdote introductive serait caricatural. Pourtant elle est terriblement d’actualité dans les entreprises.

D’autre part, « l’apprentissage organisationnel » dont parle les auteurs n’est ni plus ni moins que « le knowledge management » pour la première fois dans un ouvrage de référence.