Interventions de Conseil

Vous vous demandez :

  • Comment augmenter le nombre de lancement de produits tout en fiabilisant leur date de lancement à moyens constant ?
  • Quels tableaux de bord mettre en place pour développer à la fois la motivation individuelle et une meilleure gestion ?
  • Comment dire à un sous-traitant indispensable que son travail ne vous convient pas ?
  • Comment faire pour que le déploiement de votre progiciel s’accompagne aussi d’un changement de pratiques et pas seulement d’une énième série de formations qui font perdre du temps ?
  • Pourquoi ce fournisseur que j’ai choisi après un appel d’offre preste des services que tout le monde critique alors qu’il a été choisi unanimement ?
  • Pourquoi les tableaux de bord ne vous donnent jamais les informations dont vous avez besoin ?!
  • Pourquoi la Direction Informatique vous propose plus de 50 progiciels différents alors que vous lui demandez de n’en sélectionner quelques-uns (3 à 5)
  • Pourquoi plus vous rajoutez des moyens à ce projet, plus il prend du retard ?

Nous intervenons pour vous aider à diagnostiquer, à mettre en oeuvre les bonnes pratiques en phase avec vos modes de management, votre personnalité et votre contexte opérationnel.

AMOA SI

Vous avez décidé de changer votre logiciel, progiciel, portail, ERP…

Vous souhaitez que votre nouveau composant soit pratique, efficace, pragmatique vis à vis des besoins (pas une « usine à gaz » en clair). Vous souhaitez anticiper les problèmes et ne pas les découvrir au moment du déploiement ou de la bascule ?

Vous voulez conduire le changement des pratiques de gestion et non pas le subir ?

Parce que de nos jours la gestion est pratiquée avec des outils logiciels (Portails, ERP… ) qui interagissent fortement avec les pratiques de management, nous pensons que les pratiques de gestion ne peuvent être dissociées de l’utilisation de l’informatique.

Nous intervenons en AMOA des SI/ERP dès lors que des questions de management ou d’ingénierie du changement se posent. Nous mettons en oeuvre des formalismes à l’état de l’art pour :

  • Conduire l’ingénierie des besoins (exigences et spécifications)
  • Cadrer les scénario métier (Use Case)
  • Elaborer la Cartographie fonctionnelle du SI/ERP

Nous intervenons également en aval pour la formation non seulement aux outils mais aussi aux pratiques de gestion.

Lire la suite : le domaine Formation